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プロジェクトを稼動|発展し、一日の功に非戦という意味の情報助海隆石油いい戦略、主力将棋

  • ニュース情報 | 2024-05-06 15:24:40
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「石油労働者が咆哮すれば、地球は震える」、今日のエネルギー産業の深刻な調整と大きな課題に直面しているにもかかわらず、石油は依然として経済的および社会的発展に影響を与え、支援する上で非常に重要な役割を果たしています。 石油業界が技術的なボトルネックを突破し、リスクと課題を克服するのを支援する石油機器企業として、レイアウトを計画し、業界の「安定性」と「進歩」、「確立」と「ブレーク」をしっかりと把握する方法が、安定した主導的地位の鍵となっています。  

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ハイロン石油工業グループ (01623.HK) HK)は、科学研究、生産、サービスを統合し、石油およびガス開発のためのハイエンドの油田設備と包括的な油田技術サービスを提供する大規模な上場企業グループであり、世界中に数十の生産拠点と事業支店を設立しています。 Hilong Groupは、世界をリードする油田機器およびサービスプロバイダーの構築に取り組んでおり、常に科学技術革新と国際化の中核開発戦略を堅持し、高品質、ハイテク、差別化された製品と統合サービスで世界中の顧客に最大の価値を生み出してきました!  


過去には、ヒロン石油産業グループは、ハードコア技術の適用により莫大な経済的および社会的利益を得てきましたが、ヒロンの人々は傲慢ですが 、せっかち ではなく、インテリジェント技術が飛躍的に進歩している瞬間に、将来の産業建設のレイアウトを進め、「データ」で「道路」を拡大し、独自のインテリジェント製造モデルを形成し、それを全面的に推進しています。  この戦略的政策の指導の下、SiEとHilong Petroleumとの協力は最近達成されました。  

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4月26日、 インテリジェント製造の基幹設備産業の集いの場である上海で、「海龍石油工業集団設備事業部MOMプロジェクト」 のキックオフ会議が開催され、海龍石油工業集団とSiE情報の関係リーダーが出席しました。  

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このプロジェクトは、「世界をリードする油田設備およびサービス会社」を構築し、デジタルトランスフォーメーションの戦略的目標を実現するというHilong Petroleum Industry Groupの戦略的目標に基づいています。 业务现状、管理要求、制造技术,对产品品质 Hilong Petroleum Industry Groupの油田機器部門は、 プロセス制御においてより詳細で洗練されたMOMシステムを導入する ことを決定しました。  


このプロジェクト は、情報化とデジタル建設を出発点として 、Hilong Petroleum Industry Groupの運用と管理およびビジネスプロセスのアップグレードと最適化を実現し、技術統合計画を策定し、高度な情報、インテリジェンス、デジタル技術に基づくインテリジェントな製造コラボレーションシステムを設計および実装して、将来の企業の戦略的レイアウトと発展をサポートします。  

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曹玉紅、Hilong Petroleum Industry Groupの機器部門の上級副社長兼ゼネラルマネージャーは、現在の石油機器業界とグループのインテリジェント製造レベルについての正確な理解と相まって、プロジェクトチームのメンバーに従来の考え方を破り、現在の高度な生産管理コンセプトをプロジェクトに統合し、高水準と高品質でプロジェクトを完了し、プロジェクトを業界のベンチマークに構築し、次の段階でHilongのインテリジェント製造を構築するための良好な基盤を築くよう努めました。  

Hilong Petroleum Industry Groupの機器部門の副ゼネラルマネージャーであるQiao Xiaotangは、プロジェクトチームのメンバーに、プロジェクト建設の過程でさまざまな緊急事態に対処するためのリソースへの投資を強化するように指示しました。  


Hilong Petroleum Industry Groupのデジタル化部門のディレクターであるKan Wenjunは、プロジェクト全体の基本的なガイドラインを提供し、「デジタル建物は一夜にして建てられるものではありません」と述べ、プロジェクトはShanghai Hilong Petroleum Drilling Tools Co., Ltd.をパイロットとして採用しました。Kan Wenjunは 、Center of Excellence(CoE)のモデル に従って推進し、グループ内のさまざまなタイプの生産セクターに適応したいと考えています。 「私たちは現在だけでなく未来も持っていなければなりません。そして、誰もが新しい管理慣行と新しいプロセス基準を実装することを楽しみにしています。」  

SiE East Chinaの副社長兼ゼネラルセールスゼネラルマネージャーであるLu Yong氏は、SiEは常に 「製品と技術の実現、業界の技術ソリューション策定、顧客サービス 」という分業の3つの原則を実施し、プロジェクトの全プロセスのリソース保証を提供することを強調し、プロジェクトの成功を願っています。  


と思えば覚悟はできていますし、覚悟ができていれば困ることはありません。 Hilong Petroleum Industry Groupの「数」を通じて「道路」を拡大するという戦略的な選択は、新時代の新しい開発コンセプトに対する石油機器企業の要件を満たしています。 デジタルでインテリジェントなイノベーションの実践の強化を通じて、Hilong Petroleum Industry Groupのインテリジェントな製造管理能力は、将来、包括的かつ根本的に改善されるだろう。  









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